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网站位置:首页 >> 咨询服务 >> 咨询项目 >> 精益生产(LP) >> 优势概述:实施精益生产模式对企业有什么收益?

1、优势概述:实施精益生产模式对企业有什么收益?

正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就,精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使其首创公司丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃:在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:

 1)  降低成本

 2)  提升质量

 3)  改善交期

 4)  改善安全

 5)  提升士气

通过美国精益生产协会对1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示,直接节约成本20多亿美元。在大知公司的合作客户当中,众多企业在这五个方面的收益程度达到:

 

 

 

 
 
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