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3、适用对象:什么样的企业最合适引进精益生产管理模式?

    尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、MotorolaAcelorSASSCalgate的成功,标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产模式。自大知公司所服务的客户行业,亦可可见一斑:

 

尽管如此,如果你面临以下问题,实施精益生产会让你的获益更为直接:

1  客户经常要求更改订单;

2  客户要求更小量的供货方式;

3  企业的交货期总是不能满足顾客的需求;

4  大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱;

5  生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨;

6  面临竞争对手的压力越来越大;

7  行业价格战导致企业利润急剧下滑;

 

    如果你受到这些问题的困扰,不管你的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,转向精益生产管理方式都会让你不仅仅是现金上的实际回报。

 
 
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