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网站位置:首页 >> 咨询服务 >> 咨询项目 >> 精益生产(LP) >> 精益运用:为什么有的企业精益生产没有获得预期效益?

4、精益运用:为什么有的企业精益生产没有获得预期效益?

 

    有少量企业启动了精益生产的“项目”,项目结束后,却没有获得预期效益。大知公司对这些企业的分析后,发现了以下4条最为主要原因:

1  把精益生产当“项目”,做运动战。急于求成,缺乏“精益思想”,严重违背精益生产持续改进的基本哲学,精益生产的推进策略和切入点都不正确。

2  过于强调“工具”。并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。

3  缺乏相应技术。企业中缺乏精益生产技术人才,遇到技术问题无法解决。例如,并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

4  缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的精益生产推广策略和宣传,以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。

 

以上的原因的比例为:

 
 
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