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5、精益生产:从哪里开始?

        是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢。实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了40多年的时间,才总结出现在的精益生产的理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从什么地方最先开始呢?

这个问题没有唯一的答案,以下原则是:

1  企业的长期战略和近期目标

2  企业的目前管理水平

3  企业所在产业链的结构和现状

4  企业的设备状况

5  企业的文化和管理层的决心

 

从哪里最先开始呢?

1、以目前迫切解决的问题入手。以精益的方式解决问题,同时引发相连的精益思想贯彻和延伸。

2以合目标的局部入手,不断改善,带动全局。企业最常选择的局部改善如下:

        1  5S现场改善

        2  全面预防性维护(TPM

        3  Kanban拉动系统

        4  精益物流

        5  生产布局优化

        6  全面质量管理(TQM

 
 
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