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网站位置:首页 >> 咨询服务 >> 咨询项目 >> 精益生产(LP) >> 精益咨询:咨询公司能够为您做什么?

 

6、精益咨询:咨询公司能够为您做什么?

我们的标准流程请参考咨询项目流程.

我们的解决方案主要从三个方面解决问题:

拟定策略:

根据客户的现状和需求拟定精益生产推行策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系,项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。

有力执行:

注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。

解决问题:

及时解决精益生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。

      大知公司在精益生产顾问领域拥有良好声誉。不论是培训还是顾问服务,我们既能提供精益生产整体方案辅导,也能够就精益生产系统当中的部分模块,如5STPM,KanBan。我们乐意与您探讨您的精益生产需求并针对您的需求提供意见和建议。

如果您想获得免费的有关您生产现状的测评,请填写精益生产现状表格

 
 
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