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4TPM推行:为什么有的企业没有获得预期效益?

 

企业构筑完备的TPM的体系,大约要经过3-5年的时间,分为5个阶段,每个阶段都以8大支柱为主推进体系:

 

   1 阶段: 构筑 TPM 基础

   2 阶段: 整理工程设备的基本条件及完成标准遵守

   3 阶段: 设备故障,初期LOSS0 挑战阶段

   4 阶段: 挑战最高设备品质、产品品质

   5 阶段: 工程管理系统化落实阶段

 

然而,有少量企业实施TPM没有获得预期效益。大知公司对这些企业的分析后,发现了以下4条最为主要的原因:

1、把TPM产当“项目”,做运动战。急于求成,缺乏“精益思想”,严重违背TPM持续改进的基本哲学,TPM的推进策略和切入点都不正确。

2、过于强调“工具”。并不深刻了解TPM,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。

3、缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才,遇到技术问题无法解决。例如,并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

4、缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的TPM推广策略和宣传,以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。

 
 
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