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5TPM推行咨询:咨询公司能够为您做什么?

 

        不管您正计划实施TPM,还是在开展TPM遇到了难题,你都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的进入正确轨道,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说,咨询公司可以为您提供以下服务:

 

1、评估您的现状,确定最合适的切入点。

2、协助您拟定正确的实施和推广策略。

3、协助您规范和完善推行和推广的各种制度。

4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。

5、协助您建立和规范各种标准化文件。

6、协助解决推行中的问题。

 

        大知咨询在TPM 顾问领域有相当专业的经验,并且拥有自己成熟的推行TPM的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业问题,还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。

 

我们会做以下工作以保证服务质量:

 

·  现场数据收集

·  企业现状分析

·  确定项目目标

·  组建TPM项目团队

·  有针对性的培训

·  TPM实施辅导

我们的标准流程请参考咨询项目流程.

我们的解决方案主要从三个方面解决问题:

 

拟定策略:

根据客户的现状和需求拟定推行TPM策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系,项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。

有力执行:

注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保TPM工作的有力执行。

解决问题:

及时解决推行TPM过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。

      大知公司在精益生产的解决方案拥有良好声誉。TPM作为精益生产的一个重要组成部分,不论是培训还是顾问服务,我们既能提供高质量的服务。

如果您想获得免费的有关您TPM的测评,请填写联系我们

 
 
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