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2、生产效率改善简介:为什么生产效率改善可以让企业如此收益?

 

    企业凭经验安排生产和员工工作,其不合理性可想而知。一般来说,生产效率改善通过实施标准化作业就能提升50%以上的工作效率,在标准化作业的基础上进行动作分析和生产平衡分析,消除作业过程中的不经济、不合理、不平衡的内容,效率可提升70%生产效率的提升和生产安排的紧凑同时能够带来质量的提升。实施过程中可能使用到以下方法:

1  作业流程分析

2  时间测量分析

3  生产平衡分析

4  生产布局优化

5  工作站设计原则

 
 
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