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5、生产效率提升:咨询公司能够为您做什么?

 

    不管您是否设了专门的工业工程部门,不管您是否开展了改善活动或过程中碰到了问题,你都可以请求咨询公司或者专业顾问的帮助。委托咨询服务的好处是能够快速的“进入正确轨道”,缩短自行摸索的时间,尽管要付出一定的投资,但回报收益与投入相比还是十分可观的。具体说,咨询公司可以为您提供以下服务:

1、建立一套正确的工程评估系统。

2、科学的进行生产计划和人员安排。

3、最合理的发挥您的生产效率。

4、培养专门的工程技术人才。

5、建立和培养改善团队。

    大知咨询在生产改善领域有相当专业的经验,并且拥有自己成熟的工程实施的系统流程和工作方法,帮助你顺利解决企业在实施过程中遇到的问题。

 

我们会做以下工作以保证服务质量:

 

·  现场数据收集

·  企业现状分析

·  确定项目目标

·  组建项目团队

·  有针对性的培训

·  现场实施辅导

我们的标准流程请参考咨询项目流程.

 

我们的解决方案主要从三个方面解决问题:

 

拟定策略:

根据客户的现状和需求拟定生产改善推行策略,确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系,项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。

有力执行:

注重激发人员的积极性和创意,帮助员工改变观念,从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保精益生产工作的有力执行。

解决问题:

及时解决生产改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时,为客户培养人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。

大知公司在生产改善方面有良好声誉。不论是培训还是顾问服务我们价值观都会为客户做到最好。
 
 
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