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3适用对象:什么样的企业适合实施供应链管理?

美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链,使其物料库存降低到只相当于4天的出货量,而他的竞争对手则在30—40天,戴尔的供应链奇迹缔造了戴尔的成功传奇。实践证明,实施供应链管理可以提高企业的资产利用率、缩短商品的交付时间、提高对顾客的反应能力、降低供应链的总成本、提高企业的经营利润。总结来说,供应链能够让企业在以下三方面受益:

1促进企业提升管理水平:降低库存,降低成本,有效减少流通费用,实现供求良好结合。
2提高企业的竞争力:通过信息资源共享,提高服务质量,树立良好的企业形象。
3有效的资源整合,提升利润:有效整合供应商、分销商、零售商网络,实施资源的合理配置,进而提高整个运作过程的效益,有效降低采购、库存等环节的成本;同时优化企业内部管理协调,提升客户响应速度。

    目前很多企业内部供、产、销系统不协调,部门职能隔阂,信息系统存在问题,对于这样的企业,供应链管理会让他们券面受益。自大知公司所服务的客户行业,亦可见一斑:

 

 
 
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