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郑国龙(Zach)

专长领域:

◇  5S体制建立

◇  精益生产改善推进
◇  全面设备管理(TPM)
◇  改善提案体制建立
 
      Zach二十年来,在世界知名的台资、日资、欧美及民营企业中积累了丰富的制造管理实践经验。

背景简介:

      1993年毕业于天津科技大学后。在捷安特(中国)有限公司工作的三年内,了解了如何以人为本的高效企业管理。并直接策划改善提案活动的组建、主导评审活动。在如何结合国人文化,切实有效地推动改善提案方面有着独到见解。 在好孩子儿童用品有限公司工作期间,曾负责筹建一个印花工厂,主导完成了厂房建设、设备导入、工艺和技术的引进。由于表现优秀,后被任命为该工厂的副厂长,继续在后续的员工招募培训以及生产、品保、生管等组织结构的建立和ISO9000体系的建立上,发挥了重要作用。
      在之后十几年内,在一大型日本独资企业长期从事精益生产和5S推进工作。期间也曾多次赴日本,进行相关业务的研修。在精益生产方面,可以主导进行降低半制品数量、缩短Lead Time、去除浪费、提高产线平衡率、一流化生产管道设计等方面的改善。并能组织进行相关业务的培训,如主导举办精益改善道场活动;在5S方面,曾有三年的时间兼任该公司的5S委员长,并不断完善了5S推进体制,定期组织5S委员会成员对全公司的5S状况进行查核、评比、揭示,并追踪进行改善推进。使该工厂在集团内树立了标杆,并得到本部的嘉奖。
      受日本企业文化的熏陶,郑老师的工作理念是:以谨慎、细致的工作态度,立足于制造现场、服务于现场、服务于客户。

部分客户:

 

 • 航天机电
 • 上海汽车
 • 上纬精细化工
 • 冠生园
 • 永继电气
 • 菲尼克斯半导体有限公司
 • 民丰特种纸股份有限公司
 • 国投大同能源公司
 • 大同塔山煤矿
 • 宝钢集团
 • 三浦橡胶
 • 三菱水泥
 • 冰轮集团
 • 沃尔德

   ……

 
 

 

 
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