领导力

上海大知领导力课程，以专题培训为主体、实战辅导为辅，面向企业中高层管理者、部门负责人与储备管理干部，帮助管理者重塑领导思维，从单纯管事升级为带人成事。不少管理者存在擅长业务但不会赋能团队、激励方式单一、团队凝聚力不足、人才培养乏力、冲突处理低效、下属执行力参差不齐等管理痛点。

课程围绕管理者角色认知、领导力风格、团队激励、高效授权、人才辅导、冲突管理、绩效面谈、团队赋能等核心模块展开。采用案例研讨、情景模拟、实战复盘、行动课题等教学方式，结合企业真实管理场景训练，配套轻量化辅导，引导管理者掌握激发团队潜能的方法，搭建高绩效团队。帮助管理者跳出事务型管理，学会赋能下属，提升团队战斗力，打造持续产出的组织能力。

领导力课程清单：

1     《MTP管理训练营》 职业经理人必修课，破解管理难题，锻造卓越领导力，助你带领团队精准达成目标，实现个人与团队的双赢。

2     《从技术到管理-新时代领导者的角色升维》本课程专为技术转管理的职业经理人设计，以实用易懂的方式助其突破管理瓶颈，完成从技术骨干到领导者的角色蜕变，并掌握核心领导技能。

3     《卓越管理者的角色认知与发展》  从管理到领导：赋能中层管理者精准自我定位，学会目标管理与用人所长，提升决策效率，打造高绩效团队，成就卓越领导力

4     《卓有成效的管理者——管理能力五项修炼》开启卓有成效之旅！系统修炼五项能力，精准定位角色、激发自我潜能、驱动团队达成目标，实现持续发展。

5     《无界协作：跨部门战略联动与价值共创》 剖析跨部门协作障碍，提供利益协调与冲突化解工具，培养共赢思维，提升组织协同效率。

6     《非财务经理的财务管理》建立财务思维框架和财务逻辑；掌握行之有效的财务管理手段，提升管理工作效能。

7     《德鲁克八项核心管理技能》本课程系统掌握德鲁克八项核心管理技能，助力管理者提升团队效能、强化目标管理与执行力。

8     《管理者的时间与精力管理艺术》帮助管理者运用时间诊断、计划规划等实战工具，学会有效授权与拒绝，从容应对压力，聚焦战略要务。

9     《斯坦福创新：系统化思维驱动组织进化》 培养创新思维与高效管理策略，激发组织创新潜力，为企业发展注入新思路与新动力。

10   《三维影响力沟通-穿透层级与部门壁垒》分析职场沟通障碍，提供向上、向下及跨部门协作技巧，提升影响力，构建高效协作网络。

11   《非人力资源经理的人力资源管理》掌握掌握选育用留的HR基础理论、明确HR管理与自身部门的关系及作用。

12   《人才激活：教练式赋能与激励体系设计》重视下属培养与激励，学习非经济激励手段，识别员工需求，激发团队潜能，推动高效发展。

13   《组织协调：构建积极高效的员工关系生态》解析团队内部矛盾与应对策略，掌握问题处理技巧，构建和谐高效的团队关系生态。

14   《高绩效团队：凝聚、驱动力与韧性突破》结合案例演练，阐释高绩效团队特征与管控重点，塑造团队领导力，掌握团队管理核心要领。

15   《敏捷问题解决从根因分析到持续迭代优化》讲授结构化问题分析工具与决策技术，培养系统思维，提升快速定位问题根源与制定方案的能力。

16   《全脑表达沙盘：用结构与故事力清晰说服》训练逻辑框架与故事表达能力，实现左右脑协同，提升沟通与说服成效。

17   《管理者精力管理-数字时代专注高价值产出》系统讲授GTD时间管理与精力分配策略，帮助管理者提升30%以上工作效率，实现工作与生活平衡。

18   《情境领导-领导方式因情境而不同》提升组织绩效、形成共同语言；减少员工流失、提高团队凝聚；明确自身定位、更好扬长避短。

19   《领导者的自我突破与变革创新》帮助管理者破解领导力瓶颈，掌握变革创新方法，激发团队潜能，达成卓越绩效。

20   《4D卓越领导力工作坊版权课程》通过测评与训练，发展个人领导力，打造高绩效团队，有效提升团队凝聚力和执行力。

21   《敏捷领导力-驾驭复杂情境的动态赋能艺术》培养在VUCA环境下的动态领导思维，学会快速适应变化、灵活调整策略，并赋能团队在不确定性中保持敏捷性与创造力。

22   《4D卓越团队领导力沙盘模拟》通过沙盘模拟将4D系统应用于团队场景，诊断并发展团队社会背景，塑造卓越团队行为习惯，提升整体领导力与绩效。

23   《领导力五项行为沙盘模拟》基于经典领导力模型，通过沙盘模拟践行“以身作则、共启愿景”等五项行为，在行动中修炼并提升个人领导力。

24   《高情商领导力提升策略》助力管理者运用情商与心理学，化解代际管理与沟通挑战，有效激励并凝聚团队，为组织创造卓越价值。

25   《战略性人资管理沙盘模拟》通过模拟企业完整经营周期，将人力资源管理策略与业务成果紧密关联，学习如何驱动组织绩效，彰显人力资本价值。

26   《战略组织能力的转型突破》系统学习杨三角等模型，掌握构建与重塑组织能力的关键策略，支撑企业实现战略转型与可持续的跨越式成长。

27   《企业全面经营管理沙盘模拟》本课程模拟企业完整运营流程，促使部门经理建立全局经营视野，深刻理解自身决策如何影响公司整体战略与盈利水平。

28   《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》深度解析华为绩效管理与激励机制的核心逻辑，学习如何在本部门内科学地进行绩效评价及有效激励，从而激发员工奋斗精神。

29   《六维领导力—新经济时代的领导力》帮助部门经理系统构建与发展六大核心领导力，使其能从容应对VUCA时代的挑战，突破传统管理瓶颈。

30   《高效能人士的七个习惯-4.0标准版》全球超1亿册的畅销书籍原版课程；学习对未来成功起关键作用的7大重要品质。

31   《即利润：高层六西格玛决策》洞悉六西格玛如何将转化为战略优势与财务收益，掌握引领变革的核心决策框架，赋能组织实现卓越运营与持续增长。

32   《丹纳赫模式与“4P“精益运营管理》揭秘丹纳赫4P系统：通过人才、计划、流程与绩效的协同，构建持续改善的精益运营体系，驱动企业持续增长。

33   《精益战略与转型领导力》赋能领导者掌握精益领导系统与方法，推动全员持续改善，有效降本增效，提升企业竞争力。

34   《基于战略达成的目标管理与计划落实》赋能中坚力量，精准解码战略目标并高效落地执行，确保团队行动与公司方向一致，驱动业绩增长。

35   《战略运营管理沙盘模拟》在高度仿真的商业环境中进行决策演练，亲身体验企业运营全貌，培养统筹全局的系统性战略思维与运营管理能力。

36   《组织战略转型与战略地图引导工作坊》本课程将指导经理如何运用战略地图这一强大工具，清晰解码公司战略，并将其转化为本部门可执行、可衡量的行动方案。

37   《集团管控与战略管理沙盘模拟》在模拟集团经营中，学习如何通过战略规划与总部管控，实现跨层级、多业务的协同发展与资源优化配置。

38   《基于 BLM 的海外战略制定和执行》掌握海外战略制定的关键步骤与落地路径，学会从战略目标到执行行动的分解与匹配方法。

39   《海外经营的市场洞察》掌握海外市场洞察的核心逻辑与分析框架，能够识别不同市场的商业机会与潜在风险。

40   《组织目标共识与战略解码引导工作坊》通过引导技术，将组织战略目标转化为团队共识与可执行方案，确保上下同欲、战略落地。

41   《基于新质生产力的组织管理创新》通过标杆案例解析，系统提升领导者的前瞻规划、团队激励与创新管理能力，助力打造高绩效团队。

42   《六顶思考帽-团队协作思考工具》一套高效的会议或沟通方法，减少对抗和冲突；学习多角度去考虑问题，从问题中找到机会；提高团队积极性和创造力

43   《高绩效团队建设与管理》识别团队不同阶段的特点，掌握管理要点；认识自我与成员的天性特质，组建高绩效团队。

44   《DISC沟通技巧与人际影响力》掌握DISC行为风格分析工具，知己解彼，有效提升人际敏感度与沟通影响力。

45   《打造高绩效与强凝聚力的组织》赋能中层管理者：化解沟通障碍，强化团队协同，打造高绩效、强凝聚力的组织。

46   《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》深入理解业务逻辑与需求，掌握HRBP核心技能与方法，推动人力资源工作从职能支持向战略增值伙伴的角色转型。

47   《华为人力资源与团队管理实践》学习华为熵减法则，激活组织与人才活力，塑造持续创新文化，赋能企业中高层管理者引领企业持续领先。

48   《管理者沟通艺术与10个高频沟通场景》聚焦经理日常管理的十大典型沟通难题（如绩效面谈、委派任务等），提供实战性的沟通框架与话术，降低管理摩擦成本。

49   《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》基于经典模型，通过沙盘深度体验并破解团队协作的五重障碍，建立信任、掌控冲突、兑现承诺，实现高效协作。

50  《教练式高尔夫®向下管理认证讲师》通过独特的“高尔夫”情景模拟，将教练技术融入向下管理，培养经理以启发引导替代指令说教的领导风格，有效发展下属能力。

51   《跨部门协作与冲突处理（乐高）》借助乐高积木的趣味搭建任务，模拟真实工作场景，在实践中学习有效沟通、化解冲突、实现跨部门协同的策略与方法。

52   《教练式管理与辅导激励》本课程教您精准投放管理精力，用教练式沟通撬动团队潜能，实现员工快速成长与业绩倍增。

53   《跨部门沟通、协作与冲突处理》理解双赢思维，学习合作实践；掌握工具技巧，化解避免冲突。

54   《结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效》提升独立思考能力，全面而清晰的思考问题；提升表达能力能力，使观点更明确，结构更严密，说服更有效。

55   《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》 麦肯锡经典理论译者亲授课程；提高逻辑性、条理性，教您像“培训顾问”一样思考。

56   《结构化问题分析与解决》构建结构化思维，助您系统分析复杂难题，科学决策，高效提升问题解决力与业绩。

57   《解码·落地·闭环——管理者目标管理实战》系统掌握目标管理的完整链条：从精准解码让目标落地，到高效执行拿到结果，最终通过复盘形成闭环提升团队战力。

58   《绩效改进：人员与组织、流程的优化策略》运用系统方法，从人员、组织、流程多维度分析并实施干预，驱动组织绩效持续提升。

59   《清晰思考准确表达的结构性思维版权课程》学习结构化思考与表达框架，让思考更清晰、表达更精准，有效提升沟通效率。

60   《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》结合系统的问题分析工具与引导技术，在模拟实战中学习如何高效带领团队厘清问题、共创方案并推动问题有效解决。

61   《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》掌握“结论先行”的思维原则，构建逻辑清晰的金字塔结构，使表达重点突出、更有说服力。

62   《公文写作：思路更清晰 写作更准确》学习公文写作规范与技巧，理清思路、精炼语言，让公文写作条理清晰、准确严谨。

63   《工作效能提升：PDCA工作规划与执行》掌握PDCA循环管理工具，学会科学规划工作、高效执行与持续改进，提升个人工作效率。

64   《AI工具驱动高效管理》告别低效管理！一堂课教会您用AI工具链驱动团队目标、过程与复盘，打造高绩效团队。

65   《助人"心“技巧-员工常见心理问题及危机干预》帮助经理识别员工常见心理问题的征兆，学习支持与边界清晰的助人技巧，掌握心理危机干预的基本流程，维护组织健康长远的发展。

66   《像CEO一样思考：全面运营管理沙盘模拟》课程要求经理在模拟中扮演最高决策者角色，亲身体验企业各职能环节的紧密关联与资源制约，从根本上培养全局观及战略决策能力。

67   《金鱼缸对话与深度汇谈引导工作坊》授予经理们引导高团队对话的核心技术，学会在关键或敏感议题上营造安全、开放的沟通场域，激发集体智慧。

68   《肯定工作价值，清晰内在动力引导工作坊》通过专业的引导技术，帮助经理们探寻工作的深层意义与内在驱动力，有效缓解职业倦怠，重塑工作价值感。

69   《管理心理学——洞察人心，提升管理技能》学习核心管理心理学原理，洞察员工行为背后的动机与需求，从而更精准地预测和引导员工行为，提升管理措施的有效性与针对性。

70   《共绘蓝图团队拼画及愿景共识工作坊》通过共同拼绘一幅代表团队未来的巨画，促进成员间的深度沟通与协作，实现团队愿景的视觉化与内心认同

71   《企业全面经营管理沙盘模拟》模拟企业完整财年运营，使学员在产销协同、成本利润核算中建立全局意识，提升综合经营管理能力。

72   《职场剧本杀（职场效能提升系列）》沉浸式体验职场典型情境与挑战，通过角色扮演和推理分析，实战提升问题解决、沟通协作等关键职场效能。

73   《沙漠掘金与团队建设团队目标与执行力》在经典的沙漠探险情境中，体验团队如何制定清晰目标、规划资源、应对风险，并锻造坚不可摧的执行力。

74   《AI欣赏式探寻.AI引爆团队优势》结合人工智能技术与欣赏式探询方法，引导团队聚焦优势与正向核心，激发集体智慧，共创未来并引爆团队潜能。

75   《职业生涯规划（剧本杀）》以剧本杀形式模拟人生职业道路，在面临不同“关卡”与选择中，帮助参与者清晰自我认知，并主动规划个人职业发展路径。

76   《变革领导力沙盘模拟》在模拟企业变革的挑战中，学习如何有效引领团队、化解阻力、凝聚共识，掌握驱动组织成功转型的关键领导能力。

77   《TOC生产瓶颈突破沙盘模拟》在模拟生产系统中亲身体验并应用TOC理论，识别并突破系统瓶颈，掌握持续改善流程、显著提升产出的核心方法。

78   《AI赋能向上管理—智能时代的结构化工作汇报》智能升级您的汇报方式！掌握结构化表达与AI应用，让每次汇报都精准有力，有效驱动向上管理，助你职场成功。

79   《速度与激情，目标与行动团队赛车搭建竞速与复盘学习》通过亲手搭建赛车与赛道竞速，体验从目标设定到高效执行的完整过程，并在激烈复盘中学以致用。

80   《电影风云之创世纪团队微电影摄制及团队文化落地工作坊》以团队共创一部微电影的形式，激发创造力与协作精神，将团队价值观与文化在有趣的过程中具象化、落地化。

81   《啤酒游戏经营决策沙盘/收获的季节与团队协作》亲身体验供应链中的“牛鞭效应”，深刻理解系统思考的重要性，打破部门墙，提升团队协作决策质量。

82   《职场局中局——新晋管理者的技能修炼（剧本杀）》通过沉浸式剧本杀体验管理困境，让新晋管理者在复杂人际与业务局面中，实战演练关键管理技能与决策思维。